استراتيجية متكاملة لحوكمة إقامة مهرجانات الورد الطائفي بحيث توازن بين الإنتاج الزراعي ورغبات المجتمع المحلي وتحقق الاستدامة:
🌹 أولاً: الرؤية
مهرجانات ورد طائفي مستدامة تعزز الاقتصاد المحلي وتحافظ على جودة الإنتاج وترضي المجتمع.
🎯 الأهداف الاستراتيجية
- حماية إنتاج الورد وعدم استنزافه في الفعاليات
- رفع العائد الاقتصادي للمزارعين
- إشراك المجتمع المحلي في التخطيط والتنفيذ
- تعزيز هوية الطائف كعاصمة للورد
- تقديم تجربة سياحية راقية ومستدامة
🧭 محاور الحوكمة الرئيسية
1. حوكمة الإنتاج (المزارعين)
- تحديد نسبة مخصصة للمهرجان من الإنتاج (مثلاً 10–20% فقط)
- عدم التأثير على إنتاج دهن الورد (الأولوية للصناعة)
- جدولة المهرجانات حسب مواسم الذروة الفعلية
- إنشاء سجل رقمي للمزارعين والإنتاج لضبط التوريد
2. الحوكمة التنظيمية (الجهات المشرفة)
- تشكيل لجنة عليا تضم:
- ممثلين من المزارعين
- القطاع السياحي
- الجهات الحكومية
- المجتمع المحلي
- اعتماد لوائح واضحة:
- معايير المشاركة
- تسعير المنتجات
- جودة العرض
- شفافية مالية وتقارير بعد كل مهرجان
3. الحوكمة المجتمعية
- استطلاع آراء السكان قبل إقامة المهرجان
- تخصيص مساحات للأسر المنتجة
- إشراك الشباب كمنظمين ومتطوعين
- مراعاة:
- الازدحام
- الضوضاء
- أوقات الفعاليات
4. الحوكمة الاقتصادية
- ضمان عدالة توزيع العوائد
- دعم المشاريع الصغيرة المرتبطة بالورد
- خلق فرص عمل موسمية
- تسويق منتجات الورد (دهن، ماء ورد، عطور)
5. الحوكمة البيئية
- تقليل الهدر في الورد
- استخدام مواد صديقة للبيئة
- إدارة المخلفات خلال المهرجان
- الحفاظ على المزارع كمواقع إنتاج لا مجرد استعراض
⚖️ نموذج التوازن (الأهم)
لا مهرجان ينجح إذا أضر بالمزارع… ولا إنتاج يزدهر دون تسويق ذكي
